3月30日上午9時，集團公司迎來了三屆六次員工代表大會暨黨委工作會議的勝利召開。會議對2017年工作進行了全面總結，安排部署了2018年工作。集團公司董事會、黨委會、工會委員會、經營班子、監事會領導班子全體成員、中層管理人員、員工代表、列席代表共239人參加了會議。會議由黨委書記、董事長王彬主持，蘭州市政府國資委黨委委員、市政府國有企業監事會工作辦公室主任郭建昌應邀出席會議并講話。
會上，黨委委員、總經理王明徽作了題為《堅持改革創新，強化經營管理，努力推動企業持續健康穩定發展》的行政工作報告。報告指出，2017年是集團公司經營工作受到外部環境影響極為嚴重的一年，激烈的市場競爭給集團公司經營工作帶來了更多的困難。“營改增”稅負增加及各種資源價格上漲造成成本不斷攀升，基本建設融資平臺受限，現金流極其匱乏的嚴峻局面。面對惡劣的市場環境，公司各級管理人員和全體員工在集團公司黨委、董事會的領導下，在社會各界的支持幫助下，緊緊圍繞年初制定的各項經營目標，認真貫徹落實“深化改革，完善管理體制機制；健全管理制度，促進企業健康發展；拓展經營思路，大力承攬施工任務；強化企業管理，提升企業管理水平；加強隊伍建設，提高全員管理素質”的總體思路，齊心協力，攻堅克難，全面完成和超額完成全年各項經濟指標和各項目標任務，企業繼續保持持續健康穩定發展的良好態勢。全年建安總產值完成目標的132.31%,施工主業實現利潤較上年增長1.96%，年實現利潤總額連續7年過億元。在面對可喜成績的同時，報告分析指出了工作中存在的經營工作、成本管控等方面的不足，面對即將面臨的嚴峻市場考驗和公司內部改革管理的攻堅任務，報告提出了2018年集團公司的總體工作思路和主要目標，報告鼓舞各級管理人員及廣大員工要在上級部門的關心支持下，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，團結一心、頑強拼搏、奮發進取，戰勝困難，經受住考驗，在新的一年里取得新的成績和更大的進步。
黨委委員、副總經理劉明亮作了題為《牢記使命擔當，加強黨的建設，促進集團公司發展再上臺階》的黨委工作報告。報告指出，一年來，集團公司黨委在市國資委黨委的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆歷次會議精神和十九大精神，以黨要管黨、從嚴治黨的總要求為指針，以政治建設為統領，堅持與時俱進，修訂完善《黨支部工作目標責任》及考核辦法，為加強黨的建設奠定了制度保障；深入推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化、嚴肅認真開展反面典型警示教育和“三糾三促”活動，進一步加強了黨的政治、思想、組織和作風建設；繼續推進“創先爭優，爭創佳績”五項活動，服務企業經濟發展大局；舉辦“激情市政，逐夢未來”文體藝術活動，大力弘揚企業精神，企業凝聚力、向心力不斷增強。報告提出，2018年，集團公司黨委將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大精神，樹牢“四個意識”；梳理和把控廉潔風險點，持續抓好黨風廉政建設，進一步推進公司黨風廉政建設良好態勢；提升“創先爭優，爭創佳績”和“談心”、“幫扶”活動質量效果，更好地服務企業經濟發展；緊緊圍繞公司管理、發展和員工實際，加強員工思想意識引導，不斷增強宣傳思想工作和企業文化建設的實效性。報告號召廣大員工團結一心，以奮發有為的精神、敢于爭先的氣魄、求真務實的作風、同心同德的品質，優質高效完成各項工作任務，為實現全年各項目標任務的圓滿完成和企業又好又快發展做出新的貢獻。
黨委副書記韓琴蘭作了《三屆六次員工代表大會工作報告》，會議還聽取了2017年度《財務狀況報告》。會議最后形成了大會決議，黨委書記、董事長王彬，黨委委員、總經理王明徽分別與基層單位簽訂了黨支部工作目標責任書和年度管理目標責任書。
蘭州市政府國資委黨委委員、市政府國有企業監事會工作辦公室主任郭建昌高度評價和肯定了集團公司所取得的成績。他指出，蘭州市政建設集團這些年取得的成績有目共睹，各項工作齊頭并進，亮點突出，不管是企業發展速度還是員工收入，在市國資系統企業里都是名列前茅。之所以能取得這樣的成績，是企業有一支凝聚力強、能擔起重任的經營班子和一支能按照頂層設計做好自己工作的員工隊伍。郭主任說，混改中，公司領導班子主動放棄高收入，積極出謀劃策，多方探討，連員工工資每年遞增水平、員工的福利、待遇等這些方面都進行了詳細的前期溝通，高中層領導高風亮節的行為難能可貴，是一支非常優秀的領導隊伍。另一方面，蘭州市政集團人才培養渠道多，資金投入大，使用人才科學規范，有一套針對市政員工能力、素養、文化等方面進行人才培養的考核激勵機制，造就了一支優秀的員工隊伍。他指出，蘭州市政集團黨建工作和生產經營工作緊密結合，多年來圍繞“創先爭優”等品牌活動開展工作，既促進了企業的生產經營工作的發展，又加強了自身的工作能力，取得了一些成績和經驗，受到省委巡視組（黨的群眾路線教育活動）和省委常委、市委書記李榮燦等領導的充分肯定。最后，郭主任就下一步工作提出指導意見，希望集團公司立足新起點，創新企業文化建設，把黨建工作提升到新水平；突出領導班子建設，培養朝氣蓬勃的領導隊伍，科學有效地使用干部；在資金管理、招投標等工作中樹立底線思維；加大人才隊伍管理培養，吸引高質量人才隊伍，適應公司未來發展。他希望全體員工圍繞確定的目標任務，齊心協力，真抓實干，在2018年取得更好的成績。
會議最后，集團公司黨委書記、董事長王彬作了重要講話，對各基層單位和廣大員工提出了明確要求。一是認真貫徹落實會議精神。公司每年對改革、管理發展都有新的要求和提法，這關系到大家的切身利益，這次兩會除了員工代表、黨員代表參加外，我們還邀請了160多名列席代表來聽報告，就是希望兩會精神能傳達到各個基層、各個部門乃至每一位員工，只有每個人都明確了今年的目標任務，任務才能落實。二是廣大員工尤其是各級管理人員要面對企業當前面臨的諸多困難，尤其是更加嚴峻的市場環境，努力工作，一心一意考慮公司的“吃飯”問題、發展問題。三是廣大員工要愛崗敬業，爭當排頭兵，爭先創優，珍惜企業這些年來之不易的成績，不斷學習。黨員和管理人員要起到帶頭作用，發揮先鋒模范作用，引領廣大員工做好工作。四是全體員工要適應改革管理的需要。今年進行的管理流程的再造、升級是對員工的再一次考驗，也是企業適應外部競爭激烈的市場環境和內部更進一步強化管理的需要。我們要總結公司幾十年的優良傳統和這些年來項目管理方面的經驗教訓，應用信息化管理等重要的、先進的管理手段把企業的管理崗位做成程序化、流程化。這樣做的主要目的就是對責任進行分解，把權力進行分散，讓每個人既有權力又有責任。使得管理流程鏈條完整，管理痕跡明顯，相互制約，相互促進。五是各崗位人員要強化管理，增強管理意識，強化擔當責任，加強過程管理，提升管理水平。六是基層支部要加強黨的建設，落實目標責任，有力促進公司改革管理。各支部要充分認識黨建工作的重要性，把黨建工作等同于行政工作，高度重視，落實好黨委的主體責任和紀委的監督責任。
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